今年以來，中鐵八局在全集團范圍內(nèi)深入扎實開展“找漏洞、打補丁，查落實、看成效”改革專項行動，推動改革任務(wù)再落實、改革成效再顯著，高標(biāo)、高質(zhì)、打好深化改革三年行動收官之戰(zhàn)。

　　注重成果，開展“回頭看”。針對已經(jīng)完成的改革任務(wù)，扎實開展“回頭看”活動，對照改革三年任務(wù)清單，逐條梳理重點改革任務(wù)的落實和銷號情況，進一步鞏固改革成果。以梳理完善任務(wù)清單及工作臺賬為抓手，切實做到“四個查看”，即查看改革任務(wù)是否全面覆蓋，查看改革要求是否落到實處，查看改革過程是否符合邏輯，查看改革目標(biāo)是否圓滿實現(xiàn)。截至目前，中鐵八局已組織改革專班，深入9家三級單位進行督導(dǎo)檢查，并提出了明確的整改建議。

　　增強穿透力，打通“中梗阻”。中鐵八局采取多種方式，進一步加大對所屬各單位、各部門改革三年行動的工作指導(dǎo)、推進和督促力度，逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，堅決破除“中梗阻”，切實打通改革“后一公里”。同時，持續(xù)加大改革貫通力度，把各項改革政策和目標(biāo)要求貫穿落實到位，努力做到思路拓展、內(nèi)容豐富、亮點突出。通過成立中鐵八局董事會與戰(zhàn)略委員會等5個專門委員會，進一步促進了董事會運作的獨立性、有效性，提高了決策質(zhì)量，降低了決策風(fēng)險，增強了改革成色。

　　強化整改，實現(xiàn)量質(zhì)并重。按照有制度、有動作、有效果、有支撐性材料的“四有”要求，中鐵八局進一步對改革任務(wù)進行“竣工驗收”和成效評估，確保改革清單臺賬中完成的改革任務(wù)與支撐材料的關(guān)聯(lián)度保持一一對應(yīng)。對于文件類任務(wù)，確保“制度健全”，并定期更新有關(guān)數(shù)據(jù);對于持續(xù)推進、難以量化類任務(wù)，按照實際完成的工作量、重要節(jié)點等簡要描述，有效落實各項改革措施所開展的各項工作;對于明顯缺項的，及時增補，確保制度健全、動作到位、效果顯著。截至目前，通過實施《中鐵八局2022-2023年壓減滾動計劃》，已注銷四級法人企業(yè)1家、分公司1家。

　　求真務(wù)實，確保改革成效。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，中鐵八局更加注重改革實效，認真梳理總結(jié)改革三年行動所形成的標(biāo)志性成果，彰顯其代表性和創(chuàng)新性，體現(xiàn)其突出特色亮點和重大實效。將深化改革三年行動重要舉措和經(jīng)驗做法納入現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理體系，以制度文件形式固化下來，推動企業(yè)管理更加成熟、更加定型，切實達到通過改革解決問題的目的。

　　及時總結(jié)，放大改革效應(yīng)。及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法、好的經(jīng)驗，挖掘了一批在改革實踐中探索出的經(jīng)驗和模式，采用多種方式在更大范圍內(nèi)進行復(fù)制推廣，分享改革經(jīng)驗和改革成果，以典型示范引路促進改革持續(xù)深化。同時，按照“既做又說”的要求，加大宣傳力度，讓企業(yè)“改革故事”成為展現(xiàn)“開路先鋒”精神實質(zhì)的生動案例。截至目前，通過召開改革三年行動專題會，已有集團本部和所屬子公司共計8家單位，交流了改革成果和工作經(jīng)驗，進一步放大了改革效應(yīng)。